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合作联盟

联盟大势所趋

随着农业产业的发展,美国、法国等大品牌、大商家逐渐形成垄断市场的格局。中国民族种业等农资行业面临的改制、转型、兼并、破产等巨大的生存挑战,风险远远大于利润。为了打破这种局面,大发创新性提出经营主体、企业必须联合起来,积众弱为强,共同对抗大品牌、大商家的冲击,获取最大的经营效益。

联盟大胆突破

百维异业联盟不同于以往的“产业联盟” ,不同于一些平台性企业。百维平台的价值在于它的开放性、资源聚合能力和影响力,是企业和经营主体以众筹形式组织起来的,它可以是资金、资源、多种形式的投入而聚合起来的,是一个参与者更多,更加开放性质的组织形式。

联盟创新合作

大发采取灵活合作方式。省级的连锁加盟方式,统一悬挂大发标识,是大发集团公司连锁机构。品种产品联盟,与上游企业进行品种合作,扩张品种优势。 渠道联盟,渠道资源实现共享,通过实体的股份合作等建立强强联合优势。 联动购买并开发品种,进行渠道的全覆盖,解决资金困难及降低推广风险。 

联盟大有作为

大发以“整合国内乃至国际间农业产业资源,打破国内行业间各自为战的经营模式”为己任,这是一个很有挑战性的愿景。这种创新的商业运行模式,让各结盟商业主体之间实现资源共享,信息共享;各结盟企业之间的业务紧密相关,相互支援,创建一个支持共赢的成功系统。

大发异业联盟主要的合作方式:

1、省级的连锁加盟方式,主要是统一悬挂大发标识,是大发集团公司下属连锁机构

2、品种产品联盟,主要是针对上游企业进行品种的合作,更大的扩张品种优势。

3、渠道联盟,现有的大发渠道资源实现共享,通过实体的股份合作等建立强强联合优势,同时也为下游渠道提供保障。

4、联盟间通过联动购买并开发品种,进行渠道的全覆盖,解决资金及推广风险。

5、高科产业园及各代表区域示范田的规划为同盟建立基础保障,为上下游提供依据。